1、勞務派遣模式難以實現(xiàn)企業(yè) λ↑長(cháng)遠(yuǎn)目标
企業(yè)要(yào)有(yǒu)長(σ¶÷ cháng)遠(yuǎn)發展，就(jiù)要(yào)有(yǒu)長(cháng)期的(d÷"♥§e)人(rén)力資源規劃。同時(shí)，職位越高(gā‍≈★₽o)的(de)人(rén)才，價值體(tǐ)現(xiàn)所用(yòng)的​ ∏>(de)時(shí)間(jiān)越長(cháng)✘≠‌，短(duǎn)期內(nèi)不(bù)可(kě)能(néng♥±)指望派遣來(lái)的(de)高(gāo)級人(rén)才能(néng)給企業(yè)創造&↓★顯著價 值。好(hǎo)的(de)老(lǎ♣÷£βo)闆不(bù)會(huì)僅以幾個(gè)月(yuè)或者半年(®≥πnián)作(zuò)為(wèi)所聘用(yòng)的(de)高(gāo)級職φ•σ業(yè)經理(lǐ)人(rén)的(de)評價時(shí)間 ε♠☆(jiān)，而真正的(de)高(gāo)級人(rén)才∞©♠中恐怕也(yě)沒有(yǒu)哪一(yī±•‍Ω)個(gè)敢承諾短(duǎn)期內(nèi)會(huì)使企業(yè)發生(shēng)重大(d↑✔λà)改變。
2、企業(yè)與受派遣人(rén)員(yuán)步調難統一(yī)
激勵員(yuán)工(gōng)的(de)三個(gè)重要(yào)方面是(±¥↕↔shì)：企業(yè)理(lǐ)想、員(yuán)工(gōng)參與程度和(hé)薪酬體(tǐπ←)系。實際上(shàng)，這(zhè)些(xiē)方面滿足了(leπ✔♥™)員(yuán)工(gōng)的(de)不(bù)同層次的(de)要(yào)求☆​ε。而用(yòng)人(rén)單位對(duì)于受派遣人(rén↔¥≥λ)員(yuán)一(yī)般來(lái)說(shuō)，隻是(sh≥♣←ì) 基本上(shàng)滿足了(le)薪酬層次的(de)問(wèn)題。随著(zhe)員(yu¶ án)工(gōng)能(néng)力的(de)不(bù)斷提高(gāγ✘¶↓o)，員(yuán)工(gōng)希望有(yǒu)♣÷更多(duō)的(de)機(jī)會(huì)參與公司的(de)管理< ♥$(lǐ)，這(zhè)本身(shēn)符合馬斯洛的(de)需求層次理(lǐ)論。而企業(y讕♣)理(lǐ)想則是(shì)最高(gāo)層次的(de) 需要(yào)。三者密不(§✔÷σbù)可(kě)分(fēn)，互為(wèi)補充，相(x✘δ÷iàng)互轉換，達到(dào)一(yī)種平衡。而一(yī)旦這(zhè)種平衡↑βπ>被打破，将導緻員(yuán)工(gōng)的( ↓de)不(bù)滿，員(yuán)工(gōng)的(de)不(bù)滿自(zì)然"σ× 導緻企業(yè)及顧客的(de)不(bù)滿。
3、勞務派遣企業(yè)面臨內(nèi)部機(jī)密被洩露的(de)風(fē₹ ♥​ng)險
若用(yòng)人(rén)單位接收派遣人(rén)員(yuán)的(de)目的(de)是(sh&ασì)為(wèi)了(le)讓其完成臨時(shí)需要(yào)但(dàn)又(yòu)缺乏人('α♦rén)手去(qù)完成的(de)某一(yī)個(gè← )項目。為(wèi)了(le)更好(hǎo)的(de)完成這(zhè)≠♦♠‌個(gè)項目，用(yòng)人(rén)©>單位會(huì)給予受派遣人(rén)員α<¶(yuán)更多(duō)接觸公司 事(shì)務的(de)機γ≈(jī)會(huì)，無意中就(jiù)會(huì)把內(nèi)部機(jī)密透露給受派遣 <₩‌人(rén)員(yuán)。而受派遣人(rén)員(yuá↓ n)與用(yòng)人(rén)單位隻是(•↑€shì)一(yī)種短(duǎn)期關系，這(★ >♥zhè)種關系結束後，受派遣人(rén)員(yuán)又(yòu)開(kāi)始≠♥↕ 在不(bù)同的(de)公司間(jiān)流動，就(★€δjiù) 不(bù)可(kě)避免把機(jī)密洩露給其他(tā)公司β≠‍σ。特别是(shì)中高(gāo)層人(rén↑©₩★)才的(de)流動，帶走的(de)将是(sσ♣₹hì)更為(wèi)重要(yào)的(de)內(nèi)部機(jī)密，将使企業(yè)面臨≠<更大(dà)的(de)風(fēng)險。另外(wài)，雇用(yòng)受派遣人( ★γrén)員(yuán)也(yě)容易造成責>©δγ任不(bù) 清，權責不(bù)明(míng)，受派遣人(rén)員(yuán)會(huì)"₽将自(zì)身(shēn)遭遇的(de)風(fēng)險轉換成為(wèi)企業(yè)的(deΩ'σ≥)用(yòng)人(rén)風(fēng)險。
4、勞務派遣對(duì)企業(yè)管理(lǐ)和(hé)文(wén)化(huà)建設的(d♠×e)不(bù)利
在派遣的(de) 模式下(xià)，勞動者與用(yòng)人(rén)單位沒有(yǒu)隸φ≥屬關系，隻是(shì)在短(duǎn)期內(nèi)為(wèi)用(yòng)βπ ≤人(rén)單位服務。勞動者對(duì)用(yòng)人(rén)單位幾ε£↓乎沒有(yǒu)感情寄托，不(bù)同的(de)用(yòng)人(rén↓>)單位，對(duì)他(tā)們來(lái)說(shuō)隻是(shì)不(bù)₽>≥同的(de)工(gōng)作(zuò)地(↓≠dì)點 而 已。那(nà)麽，對(duì)用(yòng)★♥‍人(rén)單位的(de)日(rì)常管理(lǐ)帶來(lái)說(shε  ©uō)，建立怎樣的(de)激勵和(hé)​•₩約束機(jī)制(zhì)？怎樣培養這(zhè)些(xi‌×ē)勞動者的(de)歸屬感和(hé)認同感？以及如(rú)何激勵其潛能(néng)的(de)∞↑★γ發揮等都(dōu)是(shì)擺在用(yòn ‌≈g)人(rén)單位管 理(lǐ)者面前的(de)現(xiàn)實 ≈問(wèn)題；勞務派遣的(de)出現(xiàn)也(yě)給用(yòng←​ )人(rén)單位的(de)文(wén)化(huà)建設提出了(le)‌®∑&挑戰。勞務派遣需要(yào)的(de)是(shì ↑)一(yī)種開(kāi)放(fàng)的(de)、多✘ ∏×(duō)元化(huà)的(de)組織文(wé'∞n)化(huà)，已有(yǒu)的(de)組織文(wén)化(huà≤♠β)是(shì)否與派遣的(de)用(yòng)人(rén) 模式相(xiàn¥δ∏λg)匹配是(shì)一(yī)個(gè)嚴峻的(de)問(wèn)題。